マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX 日本でDXをするには？ 2021 9/13 IT 2021年9月13日 URLをコピーしました！ マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX という書籍の書評です。 DXという言葉がコンサル業界でバズワードになってきています。 ただし、DXの定義は各社・各人によりそれぞれ異なった解釈をしております。 今回はマッキンゼーが解き明かす生き残るためのDXから今後日本企業がどのようにすればDXを推進して生き残っていけるかについて解説します。 マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX </noscript><iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kh02242702-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=453232419X&linkId=4084fb302cab35f5dd060de8c55650a7" class="lazyload" > 目次Contents 第1章 ＜Why＞産業構造の大きな変化 ①海外事例 日本企業がDXを成功させるためには既にDXを成功させている海外の事例を知っておく必要があります。 著書には製造業の他にも小売り業・広告業・メディアについての成功事例を挙げていましたが、本記事では製造業について解説します。 海外企業はいち早くDXの重要性を感じ、ビジネスモデルを変革させています。 なお本著ではビジネスモデルを含めた企業改革をDXと定義されていたので、その前提で記載しております。 DXの目的は人依存のビジネスモデルを脱却し、データ収集・分析技術によるIT駆動のビジネスモデルに変革することです。 マッキンゼーが解き明かす生き残る為のDX 具体例① フォルクスワーゲン フォルクスワーゲンは社内システムと顧客接点にてDXをおこなっています。 社内システムは各工場のシステムがバラバラのシステムを使用していたので、クラウドに統一的に接続させるよう改革したことで、データをリアルタイムに集計することが可能になりました。 これにより、過去パラメータの変更にはベテランの経験則が用いられてたところをデータ分析結果による最適化に成功させています。 また、顧客接点では、コネクティングカーを発売し、ユーザー接点をデータ化することに成功しています。 マッキンゼーが解き明かす生き残る為のDX 具体例② TataSteel TataSteel社も生産設備にセンサーを取り付けるました。 これによりリアルタイムでデータ収集を実施できるようになります。 本工場では熱分析を行い、熱のブレを経験則の手作業よりも少なくするオペレーションの最適化に成功しています。 第1章 ＜Why＞産業構造の大きな変化 ②日本のDXが進まない理由 海外の成功事例を確認しましたが、日本にてDXが進まない理由も把握しておく必要があります。 日本のDXは過去の栄光を引きずっている為、進捗が芳しくありません。今後はDXの必要性を皆が理解したうえで、痛みを伴うビジネスモデルの改革に着手する必要があると考えます。 本著ではDXが進まない原因を3点あげています。 消極的なIT投資強固すぎるサプライチェーン組織のサイロ化 順番に解説します。 マッキンゼーが解き明かす生き残る為のDX 進まない理由①消極的なIT投資 日本ではいまだにITはコストセンターとしての認識が根強いです。 代表的な例としてはIT部門の人数を減らし、エンジニアを自社で抱えることなくIT投資の際はSIerに投げてしまう構造です。 また、IT投資そのものにも消極的で、稼働しているからという理由で30～40年前の設備を使用し続けているケースも製造業ではあります。 マッキンゼーが解き明かす生き残る為のDX 進まない理由②強固すぎるサプライチェーン メーカー・サプライヤー・孫請け企業の縦のつながりが密接に絡んでいるピラミッド構造サプライチェーンはDXが進まない理由になっています。 密接に絡んでいるとどうなるかいうとサプライチェーンの中で自社だけがデジタル強化しても、他社が対応してなければ効果が半減してしまう為、DXへの投資に消極的な意見が出やすくなる為です。 マッキンゼーが解き明かす生き残る為のDX 進まない理由③組織のサイロ化 「made in japan」というだけで、高品質と評価されるほどどの企業も品質の高い製品を作っています。 そのため日本企業は製造部門が生み出す高品質な製品のみで売り上げを伸ばすことができまた。 その結果マーケティング部門や営業部門と協力して販促をするという文化が根付いていません、 会社全体でのビジネスモデル変革が必要となるDXにおいて縦割りの会社文化は進捗を妨げる大きな原因となっています。 第2章 ＜What＞DXで何を目指すか。 前章までで海外の成功事例と日本のDXが進まない理由を解説しました。 本章では改めてDXでなにを目指すかを記載します。 著書ではDXは単なる現場レベルでのオペレーションの改善やレガシーシステムからの脱却にとどめず、大規模・野心的/連続的・包括的に企業戦略の再定義をするべきであるとしています。 社内一体となることを苦手とする日本企業では、1部門の現行モデル踏襲の改革や担当役員への丸投げをＤＸと銘打っているケースがありますが、DXとしては不十分です。 社外要因を抑えて、DXを進めるべきです。 第3章 ＜How＞日本企業の足枷と挑戦 本章では、日本企業がDXを進めることができない理由を深堀ります。 DXを成功させる為には、海外の成功事例を取り入れることが重要ですが、加えて日本企業が持つ構造的課題を正しく認識したうえで実施する必要があます。 本著では日本企業が持つ構造的問題を３つ掲げています。 曖昧なまま取り組むデジタル人材の不足失敗が許されない文化 それぞれ海外と日本を比較して解説します。 曖昧なまま取り組む 海外では、経営層が現状維持では10年後の産業構造の改革や競合他社の成長・他業界から参入に後れを取ってしまう為、生き残れないという 危機感を持っています。 そのため、トップダウンで企業の目指すべき姿を定義し、メッセージとして発信しています。 対して日本企業では経営層が50代以降であることが多く、10年後を見据えていないことが多いです。 そのため、現状維持に努めるケースが散見され、目指すべき姿を定義されていません。 現場レベルでの改革が進んでいるケースがありますが、あくまで1部門であり、会社全体としての取り組みはできないです。 デジタル人材の不足 デジタル人材の所属組織の違いによるユーザー企業の人材不足も原因の１つです。 海外ではユーザー企業にエンジニアが所属しているケースが多いですが、日本はSierに所属しています。 そのため、自社内でデジタル人材が不足し、SIerに投げることでまた知見が外部にたまる一方で内部にたまらないという構造的欠陥を抱えています。 失敗が許されない文化 海外では外部からCDO,CIO,有識者を招聘することが多いですが、日本：外部人材の活用をする文化がなく、招聘しても内部メンバーの協力が得られにくいです。 根底にあるのは失敗を許されない思想です。 第４章 ＜How＞DXを成功させるために必要なこと 真のDXとは財務的効果があり、企業価値の向上、企業文化の変革が絶えず連続して実施される状態を作り出すことです。 上記を実施するためには、経営層から現場レベルまで組織全体で対応する必要があります。 本著ではDXプロジェクトを手掛けているマッキンゼー社の経験から必要成功要因を紹介しています。 マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX 成功要因① 圧倒的に高い目標設定 現実的な目標と評して小さな目標を立ててしまいがちです。 これは失敗が許されない文化に起因すると考えられます。 ただしDXにおいては、小さな目標によって達成されたゴールは改革ではなく、改善です。 あるべき姿をきちんと認識したうえで、必要な改革を躊躇せず実行することが必要になると考えられます。 マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX 成功要因② トップによる社内意識の統一 大きな目標を立てて実行に移す場合、痛みを伴う改革となります。 トップダウンによる社内意識を統一できなければ社員から不平不満が出てしまいます。 必要性をしっかりとトップダウンで伝えていく必要があるかと思います。 マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX 成功要因③ 現場主導の実行 ②では、トップダウンでと記載しましたが、トップのみではなりたちません。 現場は現場で当事者意識をもってアイデア出しから実行まで行う必要があります。 マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX 成功要因④ 改革に向けた体制強化 改革の際は、計画段階でアイデアがすべてでるのではなく、実行中にどんどんアイデアが出てくるアジャイル型です。 最初の案実行のための人員確保だけでは進めていくうちに人員不足になるので、膨れ上がることを許容できる体制づくりが必要となります。 マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX 成功要因⑤ 組織健康度を統合して改善 改革は長期間持続的に進化していきます。 短期プロジェクトではなくなるので、仕組みと風土を築くことが必要となります。 第５章 ＜You＞あなたは、何をすべきなのか。 本著は次世代のリーダーを対象としています。 次世代リーダーは、経営層と現場層の間に架け橋となることが求められ、テクノロジーの知見獲得及びDXの主導を実施することで、デジタル×ビジネス×企業変革を持ち合わせた経営者を目指すべきであるとしています。 デジタル：新しい技術動向を追い、技術・知見に時間と労力を割くことを惜しまない ビジネス：産業構造の変革に常にアンテナを張り、企業変革の屋台骨を確保 企業変革：10，20年先の未来を常に見据え、自社の立ち位置の把握と目指すべき姿のギャップを埋める活動の実施 マッキンゼーが解き明かす生き残るためのDX まとめ 本著では日本企業でDXを実施するための足かせと成功要因について解説しました。 ぜひ著書も読んでみてください。 マッキンゼーが解き明かす 生き残るためのDX </noscript><iframe style="width:120px;height:240px;" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" frameborder="0" data-src="//rcm-fe.amazon-adsystem.com/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=kh02242702-22&language=ja_JP&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&ref=as_ss_li_til&asins=453232419X&linkId=4084fb302cab35f5dd060de8c55650a7" class="lazyload" > 以下記事では、DXの際に考慮すべきセキュリティについて解説しているので、合わせて確認してください。 BYOD Bring Your Own Deviceのメリット・デメリットを解説！ おわり IT DX 仕事術 社会人 よかったらシェアしてね！ URLをコピーしました！ URLをコピーしました！ 【ガジェット/ ロジクール G913 TKL 】最高級キーボードを徹底レビュー！ マズローの5段階欲求 承認欲求だけじゃない？人間の欲求を解説！ この記事を書いた人 ふらすぺ 関連記事 【2022年版】 Amazon で損をしないお得に買い物する方11選 2022年11月29日 【2022最新 楽天SPU 攻略】累計76万ポイント獲得している筆者のおすすめを紹介！ 2022年11月23日 NDI Tools | iPhoneをWebカメラとして使用できるアプリを紹介！ 2022年1月15日 【ガジェット/ PowerCast M300 】Ankerのコンデンサーマイクを解説！ 2022年1月5日 【2か月レビュー】 windows11 で使いにくくなった点を解説！ 2021年12月19日 自律分散型組織 DAO とは？ 上司がいない組織の未来を考察！ 2021年12月12日 【結論：まだ早い】 windows11 無償アップグレードの方法とメリデメを解説！ 2021年10月22日 iPhone 用保険を4社比較！【結論：スマホの保険証 がおすすめ！】 2021年10月19日
